infforum

Auswahl Werkzeug für das Projekt-Management

PM-Tools - notwendige Funktionen oder zu viel Komplexität

Startseite Informatik Forum

Anforderungsanalyse

Prozess-Modellierung

Anwendungsentwicklung

Projektmanagement

Kennzahlen Einführung Planung Standardsoftware multi projekt management Projektmanagementtool Bewertung Kriterienkatalog

INffORUM Leistungen

Projekt-Beispiele

Kontakt zu INffORUM

Ziele Themen SIP - Strategische Informationssystemplanung GPM - Geschäftsprozess-Modellierung Anforderungsanalyse / Anforderungsmanagement Vorgehensmodell Methoden ... Werkzeuge Requirements Engineering Anwendungsentwicklung Vorgehensmodelle Wasserfall-Modell V-Modell Evolutionäre / inkrementelle Vorgehen RUP - Rational Unified Process Agile Software-Entwicklung MDA - Model Driven Architecture Methoden Methode SA - Strukturierte Analyse Methode ESA - Essentielle System-Analyse Methode SD - Strukturiertes Design Methode ERM - Entity-Relationship-Modellierung Methode RM - Relationen-Modellierung Methode UML - Unified Modeling Language Werkzeuge Software Engineering case/4/0 Innovator objectiF Projekt-Management Vorgehensmodell Projektstrukturplanung Aktivitätenplanung Arbeitsplanung Kapazitätsplanung / Ressourcenplanung Change-Management Konfigurations-Management Methoden/Techniken Netzplan-Technik Balkenplan-Technik Methoden der Aufwandsschätzung Methode NuWA - Nutzwertanalyse Werkzeuge Projekt-Management in-Step Primavera Übersicht Leistungen Organisationskonzepte Studien, Gutachten Auswahl Requirements Engineering (CARE) Tool Auswahl Software Engineering (CASE) Tool Auswahl Projekt-Management (PM) Tool Projektleitung Coaching Projektleiter Know-how-Transfer Projekte Beratung und Unterstützung Software Einsatz case/4/0 Software Einsatz Innovator Software Einsatz objectiF Seminare Projektbeispiele Informationssystem-Planung IV-Rahmenplanung Museum Kommunikationsanalyse Versicherung Organisation ORG-BW-Gesamtmodell Prozessmodellierung und Ablauf-Organisation Rating Versionskontrolle Logistik Know-how-Transfer Software-Entwicklung Vorgehensmodell Analyse mit Einsatz case/4/0 Vorgehensmodell mit Word-Dokumentation Werkzeug-Einführung Innovator Simulation Tour de France Cockpit - Steuerung der Simulation Anleitung und Hilfe für Sudoku-Rätsel Mitarbeiter-Profil Kontakt Kontakt-Formular Impressum Copyright © Informatik Forum Simon GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Stand: 19. Februar 2010	Unsere Leistung Auswahl Werkzeug für das Projekt-Management
		Ein Projekt-Management-Werkzeug ist als wichtiges Hilfsmittel für die Planung und Steuerung der Projekte zu sehen. Ein Werkzeug unterstützt die Projektstrukturplanung, die Aktivitätenplanung, die Arbeitsplanung (Zeitplanung) und die Kapazitätsplanung / Ressourcenplanung / Einsatzplanung. Das PM-Tool ermöglicht die zeitnahe Fortschreibung und Umplanung während der Durchführung der Projekte. Diese Unterstützung durch die PM-Tools gilt für Planung einzelner Projekte und besonders für das Multi-Projektmanagement. Für die Auswahl des richtigen Projekt-Management-Tool bieten wir eine standardisierte Vorgehensweise und Kriterienkataloge, die sich an den möglichen Zielen eines Einsatzes und den Anforderungen an das Projekt-Management-Tool orientieren.				weiterführende externe Links
			So muss ein Werkzeug-Einsatz für das Projekt-Management u. a. Verbesserungen bewirken durch: Templates für Projektstrukturpläne Vorlagen für verschiedene Typen der Projektarbeit (zum Beispiel Anwendungsentwicklung, Einführung Standard-Software, ...); Koordination des Projekt-Team Kalendarien, Meeting, Nachrichtenaustausch, dezentrale Erfassung, Steuerung des Workflow, ...; Entlastung von Routinearbeiten automatisierte Report-Erstellung, Projekt-Trend-Informationen, ...; Unterstützung von Investitionsentscheidungen Fortschreibung des Investitionsaufwandes, Simulation von Alternativen, Kostenschätzungen, Nutzen- und Risikoanalysen, ...; Ermöglichung eines effizienten Controlling Aufbau einer Projekterfahrungs-Datenbank, Ermittlung von Kennzahlen für das Projekt-Management, Archivierung, ...; Unternehmensweite Ressourcen-Planung Abstimmung im Multi-Projekt-Management, Transparenz in der Mitarbeiter-Einsatzplanung.
		Daneben gibt eines Vielzahl von KO- und Bewertungs-Kriterien für Projektmanagementwerkzeuge (zum Beispiel Multi-Projekt-Management, Behandlung von Ressourcen / Kapazitäten, Grafiken, Tool-Architektur). Diese Kriterien aus dem Anforderungskatalog für ein PM-Tool müssen für das Auswahlverfahren festgelegt bzw. gewichtet werden. INffORUM Berater prüfen Ihre Projektmanagement-Prozesse und führen gegebenenfalls eine Reorganisation einzelner Prozesse durch. Das Ergebnis muss eine klare Definition der Prozesse sein. Nur mit einer sauberen Spezifikation kann eine Basis für die Bewertung der Erfüllung von Anforderungen durch die Projekt-Management-Software (PMS) geschaffen werden. Nach der Bestimmung der durch das Projekt-Management-Werkzeug zu unterstützenden Prozesse und Teil-Prozesse kann der Kriterienkatalog für das Auswahlverfahren "Projekt-Management-Werkzeuge" auf Ihre Anforderungen angepasst werden. Der Kriterienkatalog wird als Raster für die Bewertung genutzt. Zu den wichtigsten im deutschsprachigen Markt verbreiteten Managementwerkzeugen für Projekte in der Informationsverarbeitung gehören:				Produkt-Beschreibungen:
		ACOS PLUS.1 von ACOS Artemis 7 von AISC Graneda von NETRONIC in-Step von microTOOL MS Project von Microsoft Primavera von Primavera / INTECO PSNext von Sciforma OPX2 von Le Bihan INffORUM Berater führen mit dann mit Ihnen gemeinsam die Nutzwertanalyse zu den PM-Tools durch. Dabei wird jede Anforderung gewichtet, geprüft und bewertet. Zum Auswahlverfahren gehört auch eine objektive Durchführung von Installation und Test der geeigneten Projektmanagement-Systeme. Fordern Sie weitere Informationen zur Durchführung von Auswahlverfahren für Projektmanagement-Werkzeuge und zu darüber hinausgehenden Leistungen im Umfeld des Tool-Einsatzes an. Profitieren Sie von den langjährigen Erfahrungen der INffORUM Berater.				ACOS PLUS.1 Artemis 7 Graneda MS Project PSNext OPX2