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Einsatz von case/4/0 in der Analyse


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Unser Projekt

Einführung Vorgehensmodell mit Einsatz von case/4/0

Ziel für das Projekt in einer Versicherung war die Einführung des Tool case/4/0 (von microTOOL) im Software-Entwicklungsprozess für die Phasen Vorstudie, Grobkonzeption und Benutzerkonzeption. Für die weiteren Phasen DV-Konzeption, Realisierung und Implementierung wurde die Vorgehensweise unter Einsatz des MethodManager (MSP, ASG) beibehalten. Die Einrichtung der notwendigen Übergänge zwischen den Tool-Umgebungen und deren Synchronisierung gehörten mit zu dem Projekt.

Für die Veränderungen am Vorgehensmodell wurden die folgenden Leitlinien aufgestellt:

  • Dokumentation der Fachlichkeit getrennt von der Technik,

  • Integrationsmöglichkeit, Wiederverwendbarkeit von Ergebnissen über die Grenzen von Anwendungssystemen hinweg,

  • Objekte / Objektzustände als Basis von Funktionen- und Daten-Modellierung,

  • Steuerung der Geschäftsvorfälle in Neuentwicklungen analog zu bestehenden Anwendungen,

  • Integration der konstruktiven und der analytischen Qualitätssicherung in den Entwicklungsprozess.

Die konstruktive Qualitätssicherung wurde durch

  • die Normierung der Ergebnistypen über Templates (meist Word-Textvorlagen),

  • eine konsistente Verwaltung der vergebenen Objekt-Namen und

  • die definierte Vorgehensweise zur Erzeugung der Ergebnistypen erreicht.

Für die analytische Qualitätssicherung wurden

  • Standard-Check-Routinen für Gruppen von Ergebnistypen und

  • Standard-Reports für die Abnahme der (Phasen-)Ergebnisse in case/4/0 geschaffen.

Es wurde außerdem durch das Vorgehen im Rahmen der konstruktiven Qualitätssicherung sichergestellt, dass bei Change-Requests immer die Ergebnistypen der Konzeption im vorhinein oder gemeinsam mit den Objekten der Realisierung geändert wurden.

Nachfolgend sind die wesentlichen Schritte im Vorgehen und in der Nutzung von case/4/0 unter Verwendung der Diagramm-Typen aus case/4/0 dargestellt.

Die Besonderheit an der Vorgehensweise liegt in der ausschließlich an den Ereignissen orientierten Modellierung. Das bedeutet, dass bei der Zerlegung der Funktionen ausschließlich Ereignis-Flüsse modelliert werden. Erst in der Ebene der Elementarprozesse findet die Beschreibung der zugehörigen Daten zum Informationsfluss statt.

weiterführende
externe Links


ASG-Manager Products

 

Projekt definieren und initiieren

System abgrenzen

Systemabgrenzung Kontextdiagramm case/4/0

                               

Funktionsstruktur / Ereignisfluss / Datenstruktur modellieren                               ER-Area modellieren

 Funktionsstruktur-Diagramm case/4/0    Informationsfluss-Diagramm mit Ereignisfluss-Darstellung case/4/0   Datenstruktur-Diagramm Zerlegung Datenfluss oder Speicher case/4/0         Ausschnitt E/R-Modell case/4/0


                                                   

Datenfluss Elementar-Funktion modellieren                     Rel-Area modellieren

Informationsfluss-Diagramm case/4/0 mit Datenfluss- und Ereignisfluss                             Relationen-Modell case/4/0

                                                                                 

    Geschäftsvorfall über              Typstruktur
Modulstruktur modellieren          modellieren

Modulstruktur-Diagramm case/4/0      Typstruktur-Diagramm case/4/0

                 

Teilsystem in MethodManager überführen

 

Legende:  Abfolge der Entwicklungsschritte
                  mit Qualitätssicherung
                  mit Qualitätssicherung / Abnahme


Das neu definierte Vorgehen wurde in einem umfangreichen Pilot-Projekt (ca. 25 Projekt-Mitarbeiter) geschult, mit der notwendigen Unterstützung eingesetzt und während der Projekt-Durchführung verifiziert. Parallel zur Pilotierung fand mit den Erfahrungen aus dem Projekt eine Fortschreibung des Vorgehensmodells statt.

INffORUM Berater unterstützen Sie in der Weiterentwicklung Ihres Vorgehensmodells, im optimalen Einsatz eines CASE-Tool und bei der Pilotierung. Sie sorgen für die Vertiefung von Methoden-Wissen und Sicherheit in der Werkzeug-Nutzung. Sie schulen Ihre Mitarbeiter als Multiplikatoren für die Verbreitung des Know-how im Unternehmen.

Nutzen Sie unser Angebot zum Know-how-Transfer und nutzen Sie die vorhanden Konzepte, Lösungsansätze, Bausteine und Templates (zum Beispiel für case/4/0). Fordern Sie weitere Informationen zur Durchführung der Know-how-Transfer Projekte an. Profitieren Sie von den langjährigen Erfahrungen der INffORUM Berater.