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Organisation der Arbeitsabläufe im Rating

Modellierung und Optimierung der Geschäftsprozesse


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Geschäftsprozessmodellierung / Ablauf-Organisation im Rating-Service

Für eine große Gruppe von Banken war eine zentrale Service-Einheit eingerichtet worden, die den laufenden Betrieb einer entwickelten Anwendung zur Durchführung des Rating von zum Beispiel Banken, Versicherungen, Unternehmen und zu finanzierenden Objekten gemäß Basel II zu steuern sowie das Produkt-Management für die fachliche Weiterentwicklung der Methoden und Verfahren zum Software-Produkt zu betreiben hat.

Der Aufbau der inneren und der nach außen wirkenden Geschäftsprozesse dieser Service-Einheit für das Rating wurde unterstützt. In der ersten Phase galt es dabei zunächst die technischen Geschäftsprozesse zu modellieren und durch geeignete Techniken zu unterstützen. Zu den technischen Prozessen im Geschäftsmodell gehörten Abläufe wie:

  • Steuerung der Anwendung durch Modifikation von Parametern;

  • Modifikation der für jeden Mandanten aus der Finanzdienstleistung spezifischen Daten zur Steuerung der Software;

  • Aktualisierung der Parameter für die Durchführung des Rating durch Übernahme von Daten-Lieferungen;

  • Erstellung und Überwachung der Aufträge an Software-Entwickler und Rechenzentrum;

  • Betreuung der Anwender bzw. der Service- / Support-Gruppen in den Banken;

  • Analyse des Nutzungsverhaltens und der Fehlersituationen in den verschiedenen Service-Level;

  • Sammlung und Bewertung von Anforderungen zur Modifikation oder Erweiterung der Anwendung sowie Beauftragung und Abnahme der Software-Modifikationen;

  • Betreuung von Release-Wechseln;

  • Bereitstellung von Schulungs- und Test-Umgebungen für die Mandanten.

Anwendungsfall, Akteur, Szenario und Aktivität wurden auf der Basis von Word-Vorlagen beschrieben. Jedes Template enthielt Kommentare als Hilfe für das einheitliche Ausfüllen der Vorlage. Die Kommentare können über Makro-Funktionalität ein- bzw. ausgeblendet oder auch gelöscht werden. Hier ein verkürztes Beispiel der Vorlage für das Objekt "Aktivität":

Zweck

Was ist das wesentliche Ergebnis der Aktivität? ...

[Hier klicken und Text eingeben]
 

Beschreibung

Was wird im Rahmen der Aktivität durchgeführt? ...

[Hier klicken und Text eingeben]
 

Priorität

Welche Bedeutung hat die Aktivität für den gesamten Geschäftsprozess? ...

[Hier klicken und Priorität eingeben]
 

Auslöser

OPTIONAL - Wer oder was stößt die Aktivität an? ...

[Hier klicken und Text eingeben]
 

Vorbedingung

OPTIONAL - Welche Vorbedingungen müssen für die Durchführung der Aktivität erfüllt sein? ...

[Hier klicken und Text eingeben]
 

Nachbedingung

OPTIONAL - Welche Nachbedingungen erzeugt die Aktivität? ...

[Hier klicken und Text eingeben]
 

Verantwortlicher/ Durchführender

Welche Organisationseinheit ist für die Durchführung der Aktivität verantwortlich? ...

[Hier klicken und Text eingeben]
 

Ressourcen

OPTIONAL - Welche Ressourcen werden zur Durchführung der Aktivität benötigt und eventuell in welcher Menge? ...

[Hier klicken und Text eingeben]
 

Zeiten

Durchschnittliche Dauer

Durchschnittliche Bearbeitungszeit

Wie lange dauert die Durchführung einer Aktivität im Durchschnitt?

[Hier klicken und Zeit / Zeiteinheit eingeben]
 

Wie hoch ist der Anteil der tatsächlichen Bearbeitungszeit an der durchschnittlichen Dauer?

[Hier klicken und Zeit / Zeiteinheit eingeben]
 

Limit

Wie lange darf die Aktivität maximal dauern? ...

[Hier klicken und Limit eingeben]
 

Offene Punkte

Zählen Sie auf, welche Entscheidungen zur Aktivität noch offen sind.

[Hier klicken und noch offene Punkte eingeben]
 


Für die Modellierung, Darstellung als Diagramm und Beschreibung der Geschäftsprozesse wurde das UML-Tool objectiF von microTool, das vollständige Muster für alle Objekte der UML enthält, genutzt.

Parallel zur Beschreibung der einzelnen Geschäftsprozesse erfolgte im Projekt die Ablauforganisation und die Einarbeitung neuer Mitarbeiter in die Prozess-Durchführung. Durch diese Erprobung der Prozesse entstand direkt die Möglichkeit zur Optimierung der Geschäftsprozesse oder auch nur zur Präzisierung der Beschreibungen zum Geschäftsmodell.

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