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		Probleme sind gegenwartsbezogene Fehler oder Mängel, die sich in der Problem-Analyse als Differenz zwischen Ist-Zustand und Soll-Vorstellung zeigen. Ein Problem kann zum Beispiel in der Sache begründet sein, in der Organisation (Aufbau- oder Ablauf-Organisation) bzw. in der Durchführung der Aufgaben (Geschäftsprozesse) liegen. Ein Problem kann auch auf Personen bzw. zwischenmenschliche Beziehungen zurückgeführt werden oder in der Wirtschaftlichkeit zu sehen sein. Die Problemerkennung / Problemanalyse / Schwachstellenanalyse hat diese Mängel im Rahmen der Systemanalyse / Ist-Analyse aufzudecken, zu klassifizieren und über eine Spezifikation detailliert zu beschreiben. Zum Vorgehen bei den Methoden der Problemanalyse bzw. Schwachstellenanalyse in der Anforderungsanalyse (Requirements Engineering) gehört es, nach der Abgrenzung des Untersuchungsbereichs die Probleme zu erkennen, Ursachen und Wirkungen zu analysieren und für die Probleme zunächst eine Ziel-, Lösungs- und Mittel-neutrale Darstellung zu finden.		weiterführende externe Links
		Zu den durch das Projektmanagement im IT-Bereich eingesetzten Methoden zur Problemerkennung und Problemanalyse in der Ist-Analyse gehören: Methoden der Kommunikationsanalyse (Interview, Fragebogen, Selbstaufschreibung, Moderation, Erstellen Kommunikationsprofile als Diagramm), siehe dazu auch Projekt-Beispiel: Kommunikationsanalyse in einer Versicherung, Strukturanalyse, Aufgabenanalyse, Ablaufanalyse mit Dauerbeobachtung, Multimoment-Aufnahme im Ablauf der Arbeiten, Kreativitätsmethoden (Brainstorming, Brainwriting / Methode 635, Delphi-Methode, Entscheidungsbaum, Morphologischer Kasten), SIL-Methode (Systematische Integration von Lösungsansätzen), Kraftfeld-Analyse, ABC-Analyse (Pareto-Analyse) Kraftfeldanalyse mit der Bewertung der Einflussfaktoren nach ihrer hemmenden bzw. fördernden Wirkung, Pareto-Analyse mit prozentualer Gewichtung der Einflussfaktoren, Dokumentenanalyse, Schwachstellenkatalog, Methoden der Qualitätskontrolle.		Auswahl geeignete Methode (in Anhang B) Multimomentaufnahme (in Kap. 2.2.1.2.3) Brainstorming (in Kap. 3.8) Brainwriting (in Kap. 3.4) Methode 635 (in Kap. 5.2.1) Beschreibung / Bewertung Delphi-Methode Entscheidungsbaum (Seite 5/6) Morphologisches Tableau (ab Seite 28) SIL-Methode (in Kap. 5.1.6) Kraftfeldanalyse ABC-Analyse (in Kap. 14.6)
		Die Probleme sind als Ergebnistyp in der Durchführung der Schwachstellenanalyse zu klassifizieren und mit einer Definition / Beschreibung über ein Formular (Template, Vorlage) nach einem einheitlichen Raster anzulegen.
		Wesentliche Bestandteile der Beschreibung einer Schwachstelle in einem Schwachstellenkatalog sind neben einer Benennung und der Klassen-Zuordnung zum Beispiel der zeitliche Bezug, das Ausmaß, die betroffenen Bereiche, die Zuordnung zu einem Geschäftsprozess, die Ursache und die Auswirkungen.
		Die Ergebnisse der Problemanalyse / Schwachstellenanalyse werden meist von Mitarbeitern aus dem IV-Bereich, aber in der Sprache der untersuchten Fachbereiche in einem Schwachstellenkatalog festgehalten. Dies dient der Erreichung einer höheren Akzeptanz. Die Problemanalyse wird in der Projektarbeit häufig integriert in eine Funktionsanalyse durchgeführt, sollte aber bereits Bestandteil der Anforderungsanalyse sein. Hilfreich beim Vorgehen nach dieser Methode sind die Definition und der Einsatz geeigneter Templates bzw. Formulare (zum Beispiel in MS Word oder MS Excel) für die Problem-Beschreibung bzw. den Schwachstellenkatalog (auch als Tabelle). Ein Word- oder Excel-Formular als Vorlage führt (zusammen mit der entsprechenden Anleitung zum Ausfüllen) zu einer vergleichbaren Beschreibungstiefe bei den Problemen und erleichtert die Abgrenzung und Analyse der Probleme voneinander. In der Vorgehensweise der Systemanalyse sind die in der Problemanalyse / Schwachstellenanalyse aufgedeckten und beschriebenen Probleme auf eine angemessene Berücksichtigung in den Zieldefinitionen zu überprüfen. Dies geschieht in der im Requirements Engineering anschließend genutzten Methode "Zielanalyse" Zum Thema Problemanalyse / Schwachstellenanalyse als Bestandteil des Anforderungsmanagement und Vorbereitung der Softwareentwicklung bietet INffORUM Coaching des Projektmanagement bei der Moderation und Unterstützung des Projekt-Team bei der Durchführung. Profitieren Sie von den langjährigen Erfahrungen der INffORUM Berater.