infforum

Zielanalyse / Zielplanung

ohne Ziele kein Weg

Startseite Informatik Forum

Anforderungsanalyse

Prozess-Modellierung

Anwendungsentwicklung

Projektmanagement

Zieldefinitionen Weg Zielsetzung definieren Zielkonflikte Kann-Ziel Muss-Ziele Modelle Projekt Softwareentwicklung Unternehmen Projektziel Unternehmensziel Ziel-Struktur

INffORUM Leistungen

Projekt-Beispiele

Kontakt zu INffORUM

Ziele Themen SIP - Strategische Informationssystemplanung GPM - Geschäftsprozess-Modellierung Anforderungsanalyse Anforderungsmanagement Vorgehensmodell Methoden Systemabgrenzung PZR-Analyse Problemanalyse / Schwachstellenanalyse Zielanalyse Restriktionsanalyse Affinitätsanalyse Durchführbarkeitsanalyse / Wirtschaftlichkeitsanalyse Werkzeuge Requirements Engineering Anwendungsentwicklung Vorgehensmodelle Wasserfall-Modell Spiral-Modell V-Modell Evolutionäre / inkrementelle Vorgehen RUP - Rational Unified Process Agile Softwareentwicklung MDA - Model Driven Architecture Methoden Methode SA - Strukturierte Analyse Methode ESA - Essentielle System-Analyse Methode SD - Strukturiertes Design Methode ERM - Entity-Relationship-Modellierung Methode RM - Relationen-Modellierung Methode UML - Unified Modeling Language Werkzeuge Software Engineering case/4/0 Innovator objectiF Projekt-Management Vorgehensmodell Projektstrukturplanung Aktivitätenplanung Arbeitsplanung Kapazitätsplanung / Ressourcenplanung Change-Management Konfigurations-Management Methoden/Techniken Netzplan-Technik Balkenplan-Technik Methoden Aufwandsschätzung Methode NuWA - Nutzwertanalyse Werkzeuge Projekt-Management in-Step Primavera Übersicht Leistungen Organisationskonzepte Studien, Gutachten Auswahl Requirements Engineering (CARE) Tool Auswahl Software Engineering (CASE) Tool Auswahl Projekt-Management (PM) Tool Projektleitung Coaching Projektleiter Know-how-Transfer Projekte Beratung und Unterstützung Software Einsatz case/4/0 Software Einsatz Innovator Software Einsatz ObjectiF Seminare Projektbeispiele Informationssystem-Planung IV-Rahmenplanung Museum Kommunikationsanalyse Versicherung Organisation ORG-BW-Gesamtmodell Prozessmodellierung und Ablauf-Organisation Rating Versionskontrolle Logistik Know-how-Transfer Software-Entwicklung Vorgehensmodell Analyse mit Einsatz case/4/0 Vorgehensmodell mit Word-Dokumentation Werkzeug-Einführung Innovator Simulation Tour de France Cockpit - Steuerung der Simulation Anleitung und Hilfe für Sudoku-Rätsel Mitarbeiter-Profil Kontakt Kontakt-Formular Impressum	Unser Thema Zielanalyse, Zieldefinition, Zielkonflikt-Analyse
		Die Zielanalyse und die Definition der Ziele bilden die Grundlage für die Planung, Durchführung und Kontrolle zweckgerichteter Maßnahmen. Im Allgemeinen ist eine Zieldefinition Vorgabe, Vereinbarung oder Sollgröße für ein Projekt. In der Vorgehensweise der Methode Zielanalyse / Zielbestimmung gilt es nicht nur die zuvor aufgezeigten Probleme einer Lösung zuzuführen und entstehende Zielkonflikte zu beseitigen. Es sollen mit den Zielplanungen auch Zukunftsperspektiven und neue Ideen für die Unternehmensziele einbezogen werden. Die Ziele können im Rahmen der Zielanalyse bzw. der Strategischen Systemplanung in einem Zielmodell als hierarchische Struktur gegliedert werden. Dabei wird im Zielmodell das Unternehmensziel bzw. die Unternehmensziele zerlegt in die Einheiten Geschäftsziel, Fachziel und Projektziel. Die Ziele bilden so eine Zielstruktur. Bestandteil der Unternehmensziele sind die Definition der Geschäftsfelder, der Zielgruppen und die strategischen Visionen. Die Unternehmensziele werden im Wesentlichen in ihren leistungsorientierten, finanzwirtschaftlichen und auf die Qualität bezogenen Aspekten berücksichtigt.
		Geschäftsziel als Definition einer Erfolgsgröße bzw. wertbezogenes Ziel eines Geschäftsbereichs; in der Regel ein Ziel, das man am Markt erreichen will (zum Beispiel Umsatz, Marktanteil, Corporate Identity, ...) Fachziel Leistungsziel als Erfüllungsziel für das Geschäftsziel auf Fachebene (zum Beispiel Verkürzung der Durchlaufzeit für einen Geschäftsprozess) Projektziel als Fachziel, das im einem Projekt verfolgt werden soll sowie als Definition einer Projekt-spezifischen Vorgabe wie Durchführungsziel (wer, womit, wie) und Wirtschaftlichkeitsziel (Zeit- und Kostenbudget)
		Ein untergeordnetes Ziel kann im Zielmodell auch mehrere übergeordnete oder andere gleichrangige Ziele unterstützen. Zwischen der Ziel-Hierarchie und den übrigen Planungskomponenten bestehen im Zielmodell die folgenden Beziehungen:
		Diagramm-Darstellung: Zielstruktur und Zusammenspiel Planungskomponenten in der Zielmodellierung
		Während Geschäftsziele und Fachziele im Rahmen der Zielplanungen (Unternehmensplanung bzw. Fachbereichsplanung) als Vorgaben für die Strategische Informationssystemplanung entstehen, wird die Definition der Projektziele im Rahmen der Anforderungsanalyse (s. Vorgehensmodell Anforderungsanalyse - Requirements Engineering) bzw. im Projektmanagement-Prozess für die Systementwicklung festgelegt. Bei der Zieldefinition in einem IT-Projekt soll durch das Projektmanagement darauf geachtet werden, dass der geforderte Endzustand mit Merkmalen der Qualität, besser noch zusätzlich mit Merkmalen der Quantität beschrieben wird. Die Projektziele können in der Zielplanung nach Merkmalen wie Muss-Ziel / Kann-Ziel oder operativ dringlich / wünschenswert eingestuft werden. Ein Projektziel muss für alle Beteiligten eindeutig beschrieben sein. Die Zieldefinition muss lösungsneutral formuliert sein. Die Definition für ein Projektziel ist nur dann geeignet, wenn das Ziel auch erreichbar ist. Wichtiger Abschluss der Zielplanung ist die Zielkonflikt-Analyse. Bei dieser Methode der Konfliktanalyse werden Beziehungen zwischen den Zielen und damit ein eventuell existierender Konflikt aufgedeckt. Ziele aus der Zielanalyse können im Widerspruch zueinander stehen bzw. negative Wechselwirkungen haben und bilden damit einen Zielkonflikt. Die Ziele müssen dann mit Prioritäten versehen werden oder es muss eines der Ziele gestrichen werden, um den Ziel-Konflikt abzubauen. Ziele, die sich direkt oder indirekt unterstützen, sollten in ihrer Definition auf Überschneidung bzw. Redundanz geprüft werden. Eine Streichung oder Zusammenlegung der Ziele fördert die Übersichtlichkeit. Am Ende der Zielkonflikt-Analyse dürften keine ungelösten Zielkonflikte mehr übrig bleiben. Dies gilt sowohl für Geschäftsziele als auch für Fachziele und Projektziele. Zum Thema Methoden / Techniken der Zielanalyse, Zielbestimmung, Zielkonflikt-Analyse und zur konkreten Ziel-Planung im Projektmanagement bietet INffORUM Coaching und Unterstützung bei der Durchführung. Profitieren Sie von den langjährigen Erfahrungen der INffORUM Berater.
Copyright © Informatik Forum Simon GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Stand: 26. Februar 2010