Infforum: Strategische Informatikplanung / Systemplanung / SIP

Situationsanalyse (unter Einsatz der Methoden der Anforderungsanalyse) mit
- Analyse der Kommunikation und Bewertung der Schwachstellen,
- Bewertung des Leistungs-Potenzials der Informationsfunktion,
- Bewertung der Wirksamkeit und der Wirtschaftlichkeit der Infrastruktur,
- Analyse und Beschreibung der Rahmenbedingungen,
- Bestimmung und Bewertung der kritischen Faktoren in der Wettbewerbssituation,
Strategische Zielplanung mit
- Definition der Geschäftsziele für die Gestaltung der Infrastruktur unter Berücksichtigung der Unternehmensziele,
- Definition der Fachziele / messbare Leistungsziele für den IV-Bereich;
Strategieentwicklung mit
- Bestimmung alternativer Strategien,
- Bewertung alternativer Strategien,
- Definition der Informatik-Strategie
- Entwicklung von Teilstrategien,
Planung von Maßnahmen mit
- Bewertung von Projektideen,
- Festlegung Projektportfolio (s.a. Affinitätsanalyse) gemäß der Informatikstrategie,
- Systemplanung, unter Einsatz der
  Methoden der Anwendungsentwicklung
- Planung der IT-Projekte unter Einsatz der Methoden und Techniken des Projektmanagement.

Ziele Themen SIP - Strategische Informationssystemplanung GPM - Geschäftsprozess-Modellierung Anforderungsanalyse / Anforderungsmanagement Vorgehensmodell Methoden Systemabgrenzung PZR-Analyse Problemanalyse / Schwachstellenanalyse Zielanalyse Restriktionsanalyse Affinitätsanalyse Durchführbarkeitsanalyse / Wirtschaftlichkeitsanalyse Werkzeuge Requirements Engineering Anwendungsentwicklung Vorgehensmodelle Wasserfall-Modell Spiral-Modell V-Modell Evolutionäre / inkrementelle Vorgehen RUP - Rational Unified Process Agile Softwareentwicklung MDA - Model Driven Architecture Methoden Methode SA - Strukturierte Analyse Methode ESA - Essentielle System-Analyse Methode SD - Strukturiertes Design Methode ERM - Entity-Relationship-Modellierung Methode RM - Relationen-Modellierung Methode UML - Unified Modeling Language Werkzeuge Software Engineering case/4/0 Innovator objectiF Projekt-Management Vorgehensmodell Projektstrukturplanung Aktivitätenplanung Arbeitsplanung Kapazitätsplanung / Ressourcenplanung Change-Management Konfigurations-Management Methoden/Techniken Netzplan-Technik Balkenplan-Technik Methoden Aufwandsschätzung Methode NuWA - Nutzwertanalyse Werkzeuge Projekt-Management in-Step Primavera Übersicht Leistungen Organisationskonzepte Studien, Gutachten Auswahl Requirements Engineering (CARE) Tool Auswahl Software Engineering (CASE) Tool Auswahl Projekt-Management (PM) Tool Projektleitung Coaching Projektleiter Know-how-Transfer Projekte Beratung und Unterstützung Software Einsatz case/4/0 Software Einsatz Innovator Software Einsatz ObjectiF Seminare Projektbeispiele Informationssystem-Planung IV-Rahmenplanung Museum Kommunikationsanalyse Versicherung Organisation ORG-BW-Gesamtmodell Prozessmodellierung und Ablauf-Organisation Rating Versionskontrolle Logistik Know-how-Transfer Software-Entwicklung Vorgehensmodell Analyse mit Einsatz case/4/0 Vorgehensmodell mit Word-Dokumentation Werkzeug-Einführung Innovator Simulation Tour de France Cockpit - Steuerung der Simulation Anleitung und Hilfe für Sudoku-Rätsel Mitarbeiter-Profil Kontakt Kontakt-Formular Impressum	Unser Thema Strategische Informatikplanung (SIP)
		Bei der Optimierung der Informationssysteme gilt es, die Unternehmensziele, die Geschäftsstrategie sowie die Interessen von Fachbereich, Betriebsorganisation und IV-Bereich zu einer Informatikstrategie zusammenzubringen und dabei Einflüsse der Umwelt (zum Beispiel Kunden, Lieferanten, ...) angemessen zu berücksichtigen. Die Geschäftsstrategie und die Informatikstrategie sind bei der Gestaltung der IT-Architektur und deren Umsetzung in der Informatikplanung zu verzahnen.		weiterführende externe Links
			Die Unternehmensleitung gibt die Unternehmensziele und die Innovationsstrategie vor. Auch die Unternehmenskultur wird in diesem Zusammenhang durch die Geschäftsführung geprägt. Der Fachbereich liefert ein Geschäftsmodell und ein Zielmodell, aus denen die IV-relevanten Teile für die Zielplanung berücksichtigt werden, und Geschäftsprozessmodelle bzw. Wertschöpfungsketten für die Strategische Informationssystemplanung. Das Geschäftsprozessmodell beinhaltet neben den Abläufen auch die Festlegung der Ressourcen. Die Betriebsorganisation (oder auch der Fachbereich) steuert für die Erstellung der Informatikplanung Organisationsmodelle mit der entsprechenden Gestaltung der lokalen Verteilung bei. Die Betriebsorganisation leitet die Fortentwicklung der Personal- und Organisationspläne wiederum von den Ergebnissen der Strategischen Informationssystem-Planung ab (s.a. Projekt-Beispiel: organisatorisch-betriebswirtschaftliches Gesamtmodell). In der Informationsverarbeitung werden aus diesem Zusammenspiel zwischen Geschäftsmodell, Zielmodell und Organisationsmodell wesentliche Teile der Informatikstrategie und der IV-Planung definiert. In der Systemplanung werden dabei Modelle für folgende Komponenten der Informatikstrategie entwickelt: fachliche IV-Systemarchitektur, Informationsmodell, Kommunikationsmodell, Plan der Informationssysteme; Verteilungsarchitektur, technische Systemarchitektur, Einsatzplan für die Komponenten der I&K-Technologien; Netzwerk-Architektur und Kommunikationsarchitektur. Zugrunde gelegt bzw. weiterentwickelt werden dabei in der Informatikstrategie die Basis-IT-Architektur und die Entwicklungssystem-Architektur (Vorgehensmodell, einzusetzende Methoden und Werkzeuge). Durch die Strategische Informatikplanung müssen außerdem die Beschreibungen der IT-gestützten Geschäftsprozesse der Fachbereiche ergänzt werden. Dafür ist ebenfalls die IT-Architektur als Basis zu nutzen. Eine wesentliche Hilfestellung für die Definition und das Management von Basis-IT-Services bietet die Infrastructure Library (ITIL). ITIL liefert ein Rahmenwerk für die Konzeption, Steuerung und Optimierung der IT-Service-Prozesse.	OGC WebSite: www.itil.co.uk (engl.)
		Für die Strategische Informationssystemplanung sind die Schritte Situationsanalyse, Strategische Zielplanung, Strategieentwicklung und Planung der Maßnahmen von Bedeutung:
		Situationsanalyse (unter Einsatz der Methoden der Anforderungsanalyse) mit Analyse der Kommunikation und Bewertung der Schwachstellen, Bewertung des Leistungs-Potenzials der Informationsfunktion, Bewertung der Wirksamkeit und der Wirtschaftlichkeit der Infrastruktur, Analyse und Beschreibung der Rahmenbedingungen, Bestimmung und Bewertung der kritischen Faktoren in der Wettbewerbssituation, Strategische Zielplanung mit Definition der Geschäftsziele für die Gestaltung der Infrastruktur unter Berücksichtigung der Unternehmensziele, Definition der Fachziele / messbare Leistungsziele für den IV-Bereich; Strategieentwicklung mit Bestimmung alternativer Strategien, Bewertung alternativer Strategien, Definition der Informatik-Strategie Entwicklung von Teilstrategien, Planung von Maßnahmen mit Bewertung von Projektideen, Festlegung Projektportfolio (s.a. Affinitätsanalyse) gemäß der Informatikstrategie, Systemplanung, unter Einsatz der Methoden der Anwendungsentwicklung Planung der IT-Projekte unter Einsatz der Methoden und Techniken des Projektmanagement.
		Die Strategische Informationssystemplanung hat ihren Nutzen für den IV-Bereich in der geeigneten Abgrenzung der potenziellen Projekte und der Schaffung von Transparenz bezüglich der Abhängigkeiten zwischen den Projekten im Projektportfolio. Diese Transparenz im Projektportfolio ist auch eine Notwendigkeit für die mittelfristige Fortschreibung einer IT-Architektur für die Informationssysteme. Als zusätzliche Ergebnisse entstehen aus der Informatikplanung grobe Formen von Unternehmens-Daten-Modell (UDM) und Unternehmensfunktionenmodell, die durch die weitere Verwendung der gleichen Methoden wie in der Anwendungsentwicklung später verfeinert werden können. Die Strategische Informationssystemplanung bietet als Nutzen für den Fachbereich eine einheitliche Begriffswelt. Es werden durch die Systemplanung die Voraussetzungen für die Neugestaltung (bzw. Optimierung) von Geschäftsprozessen sowie die davon abhängige Organisationsstruktur-Planung geschaffen. Die Zielplanung wird durch formalisierte Beschreibungen unterstützt.
Copyright © Informatik Forum Simon GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Stand: 26. Februar 2010		Zu den Entwicklungsschritten in der Strategische Informationssystemplanung (s.a. Projekt-Beispiele: IV-Rahmenplanung im Museum, Kommunikationsanalyse bei einer Versicherung) bietet INffORUM die Beratung und Unterstützung bei der Durchführung und den zugehörigen Know-how-Transfer in Form von Schulung (Seminar, Workshop, Tutorial) und Coaching. Das Training zur Informatikplanung, sowohl Seminar als auch Workshop und Tutorial, kann dabei auf den speziellen Bedarf einer Projekt-Gruppe zugeschnittenen werden. Profitieren Sie von den langjährigen Erfahrungen der INffORUM Berater.

Strategische Informationssystemplanung

der Weg zur abgestimmten IV-Landschaft

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Strategische Informatikplanung (SIP)