Modellierung der Organisation und IV-Struktur

Grundlage für die Strategische Systemplanung

Unternehmensberatung Know-how-Transfer zu Vorgehensmodellen - Methoden - Werkzeugen

organisatorisch-betriebswirtschaftliche Projekte management Modelle Schweizerische Rentenanstalt RA SR SRA BW business consulting Betriebswirtschaft Unternehmensberatung organisation Strategie Verfahren Optimierung IV-Struktur Zentralisierung administration Schaubild Dezentralisierung Entwurf Vorgehensweise Priorität Anwendungsentwicklung Programm Grafik Rekursion Darstellung Bedeutung betriebswirtschaftlich Aufgaben Ist-Analyse Erläuterung Projektarbeit Projektdokumentation definition Prozessmanagement Situationsanalyse Grobkonzept Geschäftsprozess IT-Organisation Prozessmodell Projektmanagement Unternehmensplanung Struktur-Analyse betriebswirtschaftliche Modelle DV Struktur-Diagramm Erklärung

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SIP - Strategische Informationssystemplanung

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Übersicht Leistungen

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Unser Projekt

Entwicklung organisatorisch-betriebswirtschaftliches Gesamtmodell

Ziel für das Projekt in einem Versicherungskonzern war die Bereitstellung organisatorisch-betriebswirtschaftlicher Modelle

zur Planung aller strategisch relevanten Organisations-Vorhaben und IV-Anwendungen,
als Grundlage für die Überprüfung von alternativen Maßnahmen (zum Beispiel Bewertung von Maßnahmen zur Zentralisierung - Dezentralisierung) durch die Betriebsorganisation hinsichtlich ihrer Zielerreichung,
zur Offenlegung der Auswirkungen dieser Maßnahmen auf bestehende Anwendungen und Strukturen sowie
als Basis für die Verfeinerung der Daten- und Funktionsmodellierung.

Es wurde für alle betrieblichen Sachverhalte, die für die Planung und Steuerung der Organisation relevant gewesen sind, zunächst auf grober Ebene eine Analyse durchgeführt und das Ergebnis in einer Studie zusammengestellt.

Als Struktur für die Dokumentation wurde das folgende Modell entwickelt:

Dokumentation-Struktur Organisation-Modell

Die meisten der Meta-Objekte haben dabei in sich eine Hierarchie-Struktur abgebildet, so zum Beispiel

Ziel - für die Struktur von Geschäftsziel, Fachziel und Projektziel (s.a. Zielanalyse);
Stelle - für die Abbildung der Organisationsstruktur mit Verantwortung für die Erreichung der Ziel und Umsetzung der Pläne;
Aufgabe - für die Struktur der Projekte / Teilprojekte / Arbeitspakete (s.a. Projektstrukturplanung);
Anwendung - für den Aufbau und die Nutzung von Komponenten der Systeme (s.a. Anwendungsentwicklung).

Das Resultat diente als Grundgerüst für die weitere Entwicklung eines alle Unternehmensbereiche integrierenden Schema für die Planung, das durch die Ergebnisse der durchgeführten Projekte ständig aktualisiert wurde.

INffORUM Berater entwerfen für Sie Organisationskonzepte und führen mit Ihnen die Strategische Informationssystemplanung durch. Fordern Sie weitere Informationen zu durchgeführten Projekten und die für Sie interessanten Leistungen an.
Profitieren Sie in Ihrem IT-Projekt von den langjährigen Erfahrungen der INffORUM Berater.