Probleme, Ziele, Restriktionen

in der Ist-Analyse systematisch aufgenommen und beschrieben

Unternehmensberatung Know-how-Transfer zu Vorgehensmodellen - Methoden - Werkzeugen

Ist-Analyse Anwendung externe Umfeldanalyse Systemkontext Metamodell Problem Ziel Restriktion Randbedingung strukturieren analysis Grafik Erfahrung Strukturanalyse Meta-Daten Softwareentwicklung Anforderungsanalyse Kommunikationsprozess Ablauf Programm Arbeitsschritte CARE-Aktivitäten Entwicklung Projektarbeit Word-Dokument Darstellungsform PZR-Analyse CARE Computer Aided Requirements Engineering Strukturdiagramm Anforderungsmanagement Schulungen Wissen Abbildung Arbeitsablauf IT-Projekt Plan Consulting MS Word Information Einführung IT-Dokumentation Dokumentenanalyse Schaubild Rekursion Projektmanagement Strukturprobleme Zusammenfassung Arbeitsplan Zieldefinition Umgebung Projektdokumentation Situationsanalyse Kriterien Leitfaden DV Rahmenbedingung Risiko-Analyse Systementwicklung Problembehandlung best practices Firma Erklärung

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Ziele Themen SIP - Strategische Informationssystemplanung GPM - Geschäftsprozess-Modellierung Anforderungsanalyse Anforderungsmanagement Vorgehensmodell Methoden Systemabgrenzung PZR-Analyse Problemanalyse / Schwachstellenanalyse Zielanalyse Restriktionsanalyse Affinitätsanalyse Durchführbarkeitsanalyse / Wirtschaftlichkeitsanalyse Werkzeuge Requirements Engineering objectiF RPM Anwendungsentwicklung Vorgehensmodelle Wasserfall-Modell Spiral-Modell V-Modell Evolutionäre / inkrementelle Vorgehen RUP - Rational Unified Process Agile Softwareentwicklung MDA - Model Driven Architecture Methoden Methode SA - Strukturierte Analyse Methode ESA - Essentielle System-Analyse Methode SD - Strukturiertes Design Methode ERM - Entity-Relationship-Modellierung Methode RM - Relationen-Modellierung Methode UML - Unified Modeling Language Werkzeuge Software Engineering case/4/0 Innovator objectiF Projekt-Management Vorgehensmodell Projektstrukturplanung Aktivitätenplanung Arbeitsplanung Kapazitätsplanung / Ressourcenplanung Change-Management Konfigurations-Management Methoden/Techniken Netzplan-Technik Balkenplan-Technik Meilenstein-Trend-Analyse Methoden Aufwandsschätzung Methode NuWA - Nutzwertanalyse Werkzeuge Projekt-Management in-STEP BLUE Primavera Übersicht Leistungen Organisationskonzepte Studien, Gutachten Auswahl Requirements Engineering (CARE) Tool Auswahl Software Engineering (CASE) Tool Auswahl Projekt-Management (PM) Tool Projektleitung Coaching IT-Projektleiter Know-how-Transfer Projekte Beratung und Unterstützung Software Einsatz case/4/0 Software Einsatz Innovator Software Einsatz ObjectiF Projektbeispiele Informationssystem-Planung IV-Rahmenplanung Museum Kommunikationsanalyse Versicherung Organisation ORG-BW-Gesamtmodell Prozessmodellierung und Ablauf-Organisation Rating Versionierung in der Logistik Know-how-Transfer Software-Entwicklung Vorgehensmodell Analyse mit Einsatz case/4/0 Vorgehensmodell mit Word-Dokumentation Werkzeug-Einführung Innovator Simulation Tour de France (mit Download) Cockpit - Steuerung der Simulation Mitarbeiter-Profil Kontakt Impressum	Unsere Kompetenz Problemanalyse / Zielanalyse / Restriktionsanalyse
		In der PZR-Analyse (Problem, Ziel, Restriktion) sind Methoden der Ist-Analyse zusammengefasst, die sowohl in der Anforderungsanalyse (Requirements Engineering) als auch in der Strategischen Informationssystem-Planung, der Geschäftsprozess-Modellierung und in der Anwendungsentwicklung genutzt werden. Die strukturellen Abhängigkeiten der Methoden der Ist-Analyse untereinander erfordern eine feste Abfolge in der Vorgehensweise. Die notwendigen Arbeitsschritte sind: Durch die in der Anforderungsanalyse zuerst anstehenden Problemanalyse werden Probleme und Schwachstellen bestehender IV-Systeme und Organisationen ermittelt. Die Mängel werden im Rahmen der Ist-Analyse aufgedeckt, klassifiziert, beschrieben und mit ihren Beziehungen untereinander strukturiert dargestellt. Die Schwachstellen werden im Rahmen des Problem-Management weiter behandelt und beseitigt. Im Rahmen der anschließend durchzuführenden Zielanalyse bzw. Zielplanung werden Ziele durch Verfeinerung der Unternehmensziele in Geschäftsziele, Fachziele und Projektziele hierarchisch strukturiert und definiert. Zusätzlich werden die in der Zielstruktur enthaltenen Zielkonflikte festgestellt und nach Möglichkeit ausgeräumt. Als nächster Schritt im Vorgehendes Requirements Engineering zeigt die Restriktionsanalyse zum Beispiel externe Einschränkungen, Restriktionen, Randbedingungen und Vorgaben auf. Diese Methode der Ist-Aufnahme setzt die Restriktion in Beziehung zu den definierten Zielen und macht die Bedingungen für eine mögliche Gefährdung der Zielerreichung transparent. Diese Arbeitsanleitung ist begründet in den Beziehungen zwischen Problemen, Zielen und Restriktionen in der Informatik. Die Definition der zur Problem-, Ziel- und Restriktionsanalyse gehörenden Modellbausteine und Strukturregeln sieht in der Darstellung als Entity-Relationship-Modell wie folgt aus.	weiterführende externe Links
		Darstellung der Beziehungen zwischen Problem, Ziel und Restriktion in der Ist-Analyse als Metastruktur-Diagramm
		Zu den Analyse-Methoden im Umfeld der Ist-Aufnahme sind darüber hinaus von Bedeutung:
		Strukturanalyse, Strukturanalyse als Untersuchung der Aufbauorganisation, Aufgabenanalyse, Aufgabenanalyse zur Ermittlung von Art und Umfang der im Untersuchungsbereich anfallenden Aufgaben, Ablaufanalyse, Ablaufanalyse zur Bestimmung der Reihenfolge bei der Ausführung dieser Aufgaben, ABC-Analyse (Pareto-Analyse), ABC-Analyse zur Fokussierung auf die wesentlichen Aspekte, Kommunikationsanalyse, Kommunikationsanalyse als Analyse von Art, Form und Häufigkeit der Kommunikation zwischen den Beteiligten, siehe dazu auch Projekt-Beispiel: Kommunikationsanalyse in einer Versicherung, Dokumentenanalyse, Dokumentenanalyse zur Sichtung der bisher eingesetzten Dokumente und Beschreibung ihrer Verwendung, Umfeldanalyse, Umfeldanalyse zur Aufnahme externer Einflussfaktoren, Erkennung von Problemfeldern.	ABC-Analyse in der Logistik Wikipedia: ABC-Analyse
		Zum Thema Analyse der Problemstellungen, Zielsetzungen und Restriktionen im Rahmen der Projekte der Softwareentwicklung bzw. des Requirements Engineering bietet INffORUM (Seminar, Workshop, Tutorial), Coaching der Projektleiter sowie Beratung und Unterstützung bei der Durchführung. Das Training zur Systemanalyse und Modellierung der Probleme, Ziele und Restriktionen und den Darstellungstechniken in der PZR-Analyse kann dabei, sowohl Seminar als auch Workshop und Tutorial, auf den speziellen Bedarf einer Projekt-Gruppe zugeschnittenen werden. Profitieren Sie von den langjährigen Erfahrungen der INffORUM Berater.
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in der Ist-Analyse systematisch aufgenommen und beschrieben

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