INffORUM: Anforderungsanalyse - Requirements Engineering Methoden

Über die Systemabgrenzung wird der Untersuchungsbereich über eine Matrix festgelegt und dargestellt.
Daraus ergibt sich, welche Anforderungen und damit welche zugehörigen Funktionen gehören zum betrachteten IV-System bzw. welche Funktionen werden über Schnittstellen in anderen Systemen genutzt.
Die Systemabgrenzung ist die Voraussetzung für die weitere Systemplanung.
Die Darstellung erfolgt in einem Informationsfluss-Diagramm der Strukturierten Analyse oder im Use-Case-Diagramm der UML. Zusätzlich zum Informationsflussdiagramm oder Use-Case-Diagramm ist die System-Abgrenzung verbal zu beschreiben, um die Präzision der Abgrenzung zu erhöhen.
Die Methode der Systemabgrenzung wird in der Vorgehensweise der Anwendungsentwicklung in der gleichen Form genutzt wie im Requirements Engineering. Die Methodik hat in der Anwendungsentwicklung mit der Bestimmung der Externen Partner (Externe Schnittstellen, Terminatoren) und der Ereignisse als Eingangsgröße für die Funktionsanalyse einen zusätzlichen Schwerpunkt.
Die Problemanalyse beschäftigt sich im Rahmen der Anforderungsanalyse mit den Differenzen zwischen derzeitigen Ist-Lösungen (Situationsanalyse) und den Soll-Vorstellungen. Ursachen von Problemen und Auswirkungen werden mit diesen Methoden analysiert und dokumentiert. Aus den Soll-Vorstellungen können Anforderungen abgeleitet werden.
In der Zielanalyse wird ein Modell für Geschäftsziele, Fachziele und Projektziele entwickelt, das überwiegend hierarchisch gegliedert ist.
In dieser Requirements Engineering Methode werden die Ziele kategorisiert und mit Qualitäts- bzw. Quantitätsaussagen beschrieben. Eine Zielkonflikt-Analyse deckt die Beziehungen zwischen den Zielen auf. Das können eine gegenseitige Verstärkung der Projektziele oder der Widerspruch zwischen Projektzielen sein. Nach der Bereinigung der Ziel-Konflikte können Anforderungen zur Zielerfüllung definiert werden.
Im Rahmen der Restriktionsanalyse werden zum Beispiel von außen vorgegebene technische und formale Vorgaben, gesetzliche Vorgaben und die bestehenden Schnittstellen zu anderen Systemen auf der Grundlage der Methode bzw. Technik beschrieben.

Ziele Themen SIP - Strategische Informationssystemplanung GPM - Geschäftsprozess-Modellierung Anforderungsanalyse Anforderungsmanagement Vorgehensmodell Methoden Systemabgrenzung PZR-Analyse Problemanalyse / Schwachstellenanalyse Zielanalyse Restriktionsanalyse Affinitätsanalyse Durchführbarkeitsanalyse / Wirtschaftlichkeitsanalyse Werkzeuge Requirements Engineering objectiF RPM Anwendungsentwicklung Vorgehensmodelle Wasserfall-Modell Spiral-Modell V-Modell Evolutionäre / inkrementelle Vorgehen RUP - Rational Unified Process Agile Softwareentwicklung MDA - Model Driven Architecture Methoden Methode SA - Strukturierte Analyse Methode ESA - Essentielle System-Analyse Methode SD - Strukturiertes Design Methode ERM - Entity-Relationship-Modellierung Methode RM - Relationen-Modellierung Methode UML - Unified Modeling Language Werkzeuge Software Engineering case/4/0 Innovator objectiF Projekt-Management Vorgehensmodell Projektstrukturplanung Aktivitätenplanung Arbeitsplanung Kapazitätsplanung / Ressourcenplanung Change-Management Konfigurations-Management Methoden/Techniken Netzplan-Technik Balkenplan-Technik Meilenstein-Trend-Analyse Methoden Aufwandsschätzung Methode NuWA - Nutzwertanalyse Werkzeuge Projekt-Management in-STEP BLUE Primavera Übersicht Leistungen Organisationskonzepte Studien, Gutachten Auswahl Requirements Engineering (CARE) Tool Auswahl Software Engineering (CASE) Tool Auswahl Projekt-Management (PM) Tool Projektleitung Coaching IT-Projektleiter Know-how-Transfer Projekte Beratung und Unterstützung Software Einsatz case/4/0 Software Einsatz Innovator Software Einsatz ObjectiF Projektbeispiele Informationssystem-Planung IV-Rahmenplanung Museum Kommunikationsanalyse Versicherung Organisation ORG-BW-Gesamtmodell Prozessmodellierung und Ablauf-Organisation Rating Versionierung in der Logistik Know-how-Transfer Software-Entwicklung Vorgehensmodell Analyse mit Einsatz case/4/0 Vorgehensmodell mit Word-Dokumentation Werkzeug-Einführung Innovator Simulation Tour de France (mit Download) Cockpit - Steuerung der Simulation Mitarbeiter-Profil Kontakt Impressum	Unsere Kompetenz Methoden und Techniken der Anforderungsanalyse
		Der Weg zu Anforderungen (Requirements) in der Informatik führt über das Sammeln von Hinweisen der Nutzer eines IV-System oder über die Befragung der Beteiligten. Für die Verwaltung dieser Anforderungen, das Anforderungsmanagement, gilt es dann eine einheitliche strukturierte Form der Definition zu finden mit Benennung, Identifizierung, Typisierung, Klassifizierung, Beschreibung, Quantifizierung, Prüfregel, Dringlichkeit (Priorität), ... der Anforderung und über ein Formular bzw. Template verbindlich zu machen. In der einfachsten Form werden die Anforderungen in einem Katalog (Anforderungsliste) zusammengestellt. Sollen diese Anforderungen auch in Strukturen abgebildet, die Abhängigkeiten der Anforderungen voneinander aufgezeigt sowie deren spätere Zuordnung zu IT-Projekten und die Umsetzung in Systemen erkennbar gemacht werden, dann reicht für das Anforderungsmanagement ein Formular bzw. Template allein nicht mehr aus. Hier ist für die Anforderungsanalyse die Anwendung eines Requirements Engineering Tool (CARE-Tool) unumgänglich. Auch über das Projekt-Management-Werkzeug in-STEP BLUE ist die Verwaltung von Anforderungen, die Zuordnung zu Projekten bzw. einem Release (Version) der Software-Entwicklung und die Verfolgung in der Projekt-Abwicklung gemäß dem Requirements Engineering realisierbar.
		Als Methoden, die überwiegend der Ist-Analyse zugeordnet werden, sind neben der Systemabgrenzung die Situationsanalyse, Bedarfsanalyse, Problemanalyse, Zielanalyse und Restriktionsanalyse von Bedeutung. Die Analysemethoden des Requirements Engineering beschäftigen sich mit der Ausgangssituation einschließlich der bekannten Schwachstellen.
			Über die Systemabgrenzung wird der Untersuchungsbereich über eine Matrix festgelegt und dargestellt. Daraus ergibt sich, welche Anforderungen und damit welche zugehörigen Funktionen gehören zum betrachteten IV-System bzw. welche Funktionen werden über Schnittstellen in anderen Systemen genutzt. Die Systemabgrenzung ist die Voraussetzung für die weitere Systemplanung. Die Darstellung erfolgt in einem Informationsfluss-Diagramm der Strukturierten Analyse oder im Use-Case-Diagramm der UML. Zusätzlich zum Informationsflussdiagramm oder Use-Case-Diagramm ist die System-Abgrenzung verbal zu beschreiben, um die Präzision der Abgrenzung zu erhöhen. Die Methode der Systemabgrenzung wird in der Vorgehensweise der Anwendungsentwicklung in der gleichen Form genutzt wie im Requirements Engineering. Die Methodik hat in der Anwendungsentwicklung mit der Bestimmung der Externen Partner (Externe Schnittstellen, Terminatoren) und der Ereignisse als Eingangsgröße für die Funktionsanalyse einen zusätzlichen Schwerpunkt. Die Problemanalyse beschäftigt sich im Rahmen der Anforderungsanalyse mit den Differenzen zwischen derzeitigen Ist-Lösungen (Situationsanalyse) und den Soll-Vorstellungen. Ursachen von Problemen und Auswirkungen werden mit diesen Methoden analysiert und dokumentiert. Aus den Soll-Vorstellungen können Anforderungen abgeleitet werden. In der Zielanalyse wird ein Modell für Geschäftsziele, Fachziele und Projektziele entwickelt, das überwiegend hierarchisch gegliedert ist. In dieser Requirements Engineering Methode werden die Ziele kategorisiert und mit Qualitäts- bzw. Quantitätsaussagen beschrieben. Eine Zielkonflikt-Analyse deckt die Beziehungen zwischen den Zielen auf. Das können eine gegenseitige Verstärkung der Projektziele oder der Widerspruch zwischen Projektzielen sein. Nach der Bereinigung der Ziel-Konflikte können Anforderungen zur Zielerfüllung definiert werden. Im Rahmen der Restriktionsanalyse werden zum Beispiel von außen vorgegebene technische und formale Vorgaben, gesetzliche Vorgaben und die bestehenden Schnittstellen zu anderen Systemen auf der Grundlage der Methode bzw. Technik beschrieben.
		Bei zunächst umfangreichen Vorhaben spielt die Affinitätsanalyse eine wichtige Rolle. Diese Requirements Engineering Methode dient in der IV dazu, das Vorhaben (unter Nutzung einer MS Excel Tabelle, Beispiel siehe unter Affinitätsanalyse) in schnittstellenarme Teilprojekte zu zerlegen. Auch die Durchführbarkeitsanalyse mit einer Machbarkeitsstudie als Ergebnis ist als Methode dem Requirements Engineering zuzurechnen. Jede weitere der in der Anforderungsanalyse einzusetzenden Methoden und Techniken, wie Funktionsanalyse (Strukturierte Analyse oder Essentielle System-Modellierung), Informationsanalyse (Entity-Relationship-Modellierung) und Use-Case-Modellierung (s. UML - Unified Modeling Language), ist dem Software Engineering entlehnt oder sie gehört zum Projektmanagement.
Copyright © 2005 - 2016 Informatik Forum Simon Alle Rechte vorbehalten. Stand: 11. Januar 2018		Zum Thema Methoden des Anforderungsmanagement / der Anforderungsanalyse bietet INffORUM die Auswahl eines Requirements Engineering Tool, die Schulungen (Seminar, Workshop, Tutorial), Coaching und die Unterstützung bei der Durchführung, u. a. durch die Bereitstellung der Formulare / Templates für das Anforderungsmanagement. Das Training zu den Methoden der Anforderungsanalyse, sowohl Seminar als auch Workshop und Tutorial, kann dabei auf den speziellen Bedarf einer IT-Projekt-Gruppe zugeschnittenen werden. Profitieren Sie in Ihrem IT-Projekt von den langjährigen Erfahrungen der INffORUM Berater.

Anforderungsanalyse / Requirements Engineering (RE)

nicht ohne methodische Vorgehensweise

Unsere Kompetenz

Methoden und Techniken der Anforderungsanalyse